Вопросы собеседования для оценки навыков кандидата в принятии решений

Принятие решений - важнейший навык, который ваши лучшие сотрудники демонстрируют в своей повседневной работе.
Вам необходимо сосредоточить свои вопросы на поведении кандидата и на том, как он действовал в прошлом в ситуациях, аналогичных тем, с которыми он столкнется на вашем рабочем месте.
Вам как рекрутеру не нужно задавать все эти вопросы, но если принятие решений является ответственным компонентом выполняемой работы, вам нужно будет задать несколько вопросов на собеседовании об опыте вашего кандидата и его эффективности в принятии решений. Эти вопросы особенно важны для компаний, где использование управленческой философии и возможностей сотрудников преобладает в коллективе.

Вопросы собеседования для принятия решений
Ниже приведены примеры вопросов для принятия решений, которые помогут вам определить квалификацию вашего кандидата.

• Подумайте о времени, когда у вас было несколько разных вариантов или направлений, которые вы могли выбрать для проекта, решения проблемы или проведения мероприятия. Расскажите нам о процессе, которому вы следовали, чтобы принять решение о правильном выборе, которое имело наибольшие шансы на положительный результат.
• Опишите процесс, которому вы обычно следуете, чтобы принять решение о плане действий.
• Подумайте о случае, когда вам нужно было выбрать между двумя или тремя, казалось бы, одинаково жизнеспособными путями для достижения цели. Как вы приняли решение о том, по какому пути идти?
• Вспомните время, когда у вас было несколько вариантов на выбор, но ни один из них не был достаточным для достижения вашей цели. Как вы решили, какой вариант выбрать?
• Опишите процесс, которому вы следовали, чтобы выбрать ВУЗ для поступления
• Как вы решите, принимать ли предложение о работе, если работодатель предлагает вам работу, которая, по вашему мнению, хорошо соответствует вашим навыкам, требованиям к заработной плате и предпочтительному месту работы?
• Когда вы работаете с коллегой или подчиненным, как вы решаете и сообщаете о моментах, по которым вам нужна обратная связь и отчеты о ходе работы?
• У вас есть процесс или методология, которые вы обычно используете при принятии решений?
• Если бы у вас была возможность выбрать нового сотрудника, по каким критериям вы бы определяли, кого нанять? Что для вас важно в принятии этого решения?